Sourcing Consulting hírek

Nem új keletű az a megállapítás, hogy életünkben folyamatosan jelen vannak olyan helyzetek, melyek stresszt váltanak ki belőlünk. A köznyelvben a „stressz" szó legtöbbször negatív kicsengésű, olyankor használjuk, amikor valamilyen szituációban kellemetlen érzésünk támad. Azonban a stresszre adott reakció kimenetelétől függően megkülönböztetünk pozitív (eustressz) és negatív stressz (disztressz) élményeket.

Az egyéni fejlődésünk, a szervezeti kultúrák fejlődése, társadalmunk értékeinek valamint termelési módjának fejődése ugyanazzal a globális tendenciával rendelkezik. A komplex rendszerek mintázatait felismerve, mindenki számára evidenssé válik a párhuzam. 'Minden út' az örömteli látásmódhoz és az éberség intelligenciához (AQ) vezet.

Az élethosszig tartó tanulás fő üzenete ma aktuálisabb, mint valaha: a gyorsan változó világban a biztos elhelyezkedéshez elengedhetetlen az ismeretszerzés és kompetenciáink folyamatos fejlesztése. Az alábbiakban egy országos hálózattal rendelkező felnőttképzési intézmény szakértője sorolja fel érveit az élethosszig tartó tanulás mellett.

Ahhoz, hogy tisztában legyünk azzal, hogy kollégáinknak milyen képzésre, fejlesztésre van szüksége, fel kell tárni a hiányosságokat, szükségleteket. Egy jól felállított képzési terv az egész vállalkozás sikeréhez, arculatának kialakításához hozzájárul.

Az el(ő)adni tudás nemcsak az előadóművészek sikerének titka, hiszen a hétköznapi életben is gyakran azon múlik egy megszerzett munka vagy egy elnyert pályázat, hogy milyen volt a prezentáció. Hajnóczy Soma a kétszeres bűvész világbajnok most elárulja sikerének titkát, amit 8 pontban foglalt össze.

Bankok és biztosítók helyett tavaly a termelőcégeknél, szolgáltatóknál és kereskedelmi cégeknél volt a legtöbb tréning. A korábbi évhez viszonyítva nőtt a vezetőképző programok száma, többet költöttek a cégek szervezetfejlesztésre, valamelyest csökkent viszont az ügyfélszolgálat fejlesztésére fordított forrás - derül ki egy felmérésből.

A konfliktus az a téma, amely egész életünket végigkíséri: a magánélettől a munkahelyig, bölcsőtől a sírig. Az érdekkülönbségek életünk velejárói, abból fakadnak, hogy a konfliktuspartnerünk más, mint amilyenek mi vagyunk: eltérő személyiségjegyekkel, különböző véleményekkel, különféle értékrenddel és érdeklődési körrel rendelkezik.

Honnan lehet tudni, hogy jól sikerült-e egy képzés? Hogyan lehet mérni a hasznosságát, a hatékonyságát? Fontos, de nehéz kérdések. Amikor trénerként HR-esekkel beszélgetek a témáról, mindig ugyanazt a választ kapom: szinte lehetetlen eldönteni, hogy egy adott tréninget végül hasznosítottak-e a résztvevők. Ez persze nem igaz. A képzések hatékonyságát igenis lehet (és kell is) mérni.

Árérzékenység, minőségi devalváció, hígult tanácsadói piac, coachok terjedése jellemezte 2013 tréningpiacát. Átlagosan egy nagy cég 315 millió forintot söpört be, és 81 ügyféllel rendelkezett – derült ki egy felméréséből. A vezetői készségek fejlesztése, az egyéni coaching, és a szervezetfejlesztés/tanácsadás iránt ugrott meg az igény a vállalatok részéről.

A Sourcing csoport részeként megalapítottuk a Sourcing Consulting Kft-t. A vállalati tréningekre szakosodott társaság 2014. február 14-én került bejegyzésre a cégbíróságon. A társaság célkitűzése, hogy a trénerpiacon egykulcsos megoldást biztosítson a partnereknek, egy kézből biztosítva a képzések széles palettáját. Ennek érdekében a legtapasztaltabb szakértőket választottuk ki, amely kollegák több évtizedes tapasztalattal rendelkeznek készségfejlesztés, szervezetfejlesztés, értékesítési képzések és vezető programok területein egyaránt a versenyszférában és az állami szférában.