Szervezetfejlesztés

Magában foglalja a szervezeti diagnózis elkészítését, a szervezet erősségeinek és lehetőségeinek meghatározását, a szükséges változások kijelölését, és a változások megvalósítása érdekében történő fejlesztési lépéseket (workshop, tréning, egyéni és team coaching). A változások nyomon követése, a kitűzött célok elérésének értékelése, és további akciók kijelölése is a szervezetfejlesztési tanácsadás részét képezi.

A szervezetfejlesztés folyamata vezetői interjúkat, konzultációkat, akciótervek kidolgozását, beavatkozási programokat (általában egy-két napos tréningeket, workshop-okat) és visszacsatolásokat foglal magában, melyek gyakoriságát, időtartamát a megbízóval történt részletes megállapodás során alakítjuk ki, illetve a teljes folyamat általában két-három hónapos közös munkát, vagy akár egy-másfél éves együttműködést és rendszeres kapcsolattartást is jelenthet.

Szervezetfejlesztési képzések:

• Szervezetfejlesztés (diagnózistól a stratégiafejlesztésig)
• Stratégiai tervezés
• Teljesítményértékelés
• Tehetség menedzsment
• Munkatársi elkötelezettség növelése
• Belső (szervezeti) kutatások
• Vállalati társadalmi felelősség (CSR), társadalmi befektetés start-up
• Szervezeti kultúraváltási és változásmenedzsment programok
• HR tanácsadás (HR folyamatok kidolgozása, felülvizsgálata, bevezetésük támogatása, folyamat tanácsadás)
• Szervezeti krízis kezelés (kockázat elemzés, akciótervezés, menedzsment team-ek döntéstámogatása)
• HR módszertan fejlesztés és bevezetés (kiválasztási módszerek: kompetencia tesztek, Assessment Center, képzés-fejlesztési programok)