Keresés űrlap

Egykulcsos megoldások egy kézből
Több ezer elektronikus aukció, árlejtés tapasztalata
Szakértőink évtizedes beszerzési tapasztalatai
Sourcing siker garancia
Benchmarking, avagy az információ hatalma
Élmény alapú közbeszerzés
Több mint 3000 ügyfél
Éves szinten 1500 beszerzési projekt
Csoportos energia beszerzések
Mérhető és kézzelfogható megtakarítások
Többszörös befektetett arányos megtérülések (ROI)

Referenciáink

Eredményeink

Beszerzési érték: 478 Mrd Ft
Projektek száma: 8900 db
Ügyfelek száma: >4500
Villamos energia: 11000 GWh
Földgáz energia: 2270 Mio m3
Elért meg- takarítás: 45 Mrd Ft

Adatkezelési tájékoztató

Jelenlegi hely

Szervezetfejlesztés

A szervezetfejlesztés célja, hogy a szervezet a megváltozott piaci feltételek között is hatékonyan és eredményesen tudjon működni, képes legyen a szükséges változásokat megtenni alapvetően a szervezetben lévő belső erőforrások mozgósításával. A szervezetfejlesztés, elsődlegesen a cégvezetés vagy a tulajdonos által kezdeményezett változási folyamat, amely a szervezet teljes egészét érinti. 

Magában foglalja a szervezeti diagnózis elkészítését, a szervezet erősségeinek és lehetőségeinek meghatározását, a szükséges változások kijelölését, és a változások megvalósítása érdekében történő fejlesztési lépéseket (workshop, tréning, egyéni és team coaching). A változások nyomon követése, a kitűzött célok elérésének értékelése, és további akciók kijelölése is a szervezetfejlesztési tanácsadás részét képezi.

A szervezetfejlesztés folyamata vezetői interjúkat, konzultációkat, akciótervek kidolgozását, beavatkozási programokat (általában egy-két napos tréningeket, workshop-okat) és visszacsatolásokat foglal magában, melyek gyakoriságát, időtartamát a megbízóval történt részletes megállapodás során alakítjuk ki, illetve a teljes folyamat általában két-három hónapos közös munkát, vagy akár egy-másfél éves együttműködést és rendszeres kapcsolattartást is jelenthet.

Szervezetfejlesztési képzések:

  • Szervezetfejlesztés (diagnózistól a stratégiafejlesztésig)
  • Stratégiai tervezés
  • Teljesítményértékelés
  • Tehetség menedzsment
  • Munkatársi elkötelezettség növelése
  • Belső (szervezeti) kutatások
  • Vállalati társadalmi felelősség (CSR), társadalmi befektetés start-up
  • Szervezeti kultúraváltási és változásmenedzsment programok
  • HR tanácsadás (HR folyamatok kidolgozása, felülvizsgálata, bevezetésük támogatása, folyamat tanácsadás)
  • Szervezeti krízis kezelés (kockázat elemzés, akciótervezés, menedzsment team-ek döntéstámogatása)
  • HR módszertan fejlesztés és bevezetés (kiválasztási módszerek: kompetencia tesztek, Assessment Center, képzés-fejlesztési programok)