Keresés űrlap

Egykulcsos megoldások egy kézből
Több ezer elektronikus aukció, árlejtés tapasztalata
Szakértőink évtizedes beszerzési tapasztalatai
Sourcing siker garancia
Benchmarking, avagy az információ hatalma
Élmény alapú közbeszerzés
Több mint 3000 ügyfél
Éves szinten 1500 beszerzési projekt
Csoportos energia beszerzések
Mérhető és kézzelfogható megtakarítások
Többszörös befektetett arányos megtérülések (ROI)

Referenciáink

Eredményeink

Beszerzési érték: 423 Mrd Ft
Projektek száma: 8693 db
Ügyfelek száma: >4000
Villamos energia: 8675 GWh
Földgáz energia: 2072 Mio m3
Elért meg- takarítás: 41 Mrd Ft

Jelenlegi hely

Beszerzés menedzsment

Az elmúlt időszakban a megváltozott gazdasági környezet (széles konkurencia, kiélesedett versenyeztetések, alacsony árszintek) hatására a vállalatok fókuszba helyezték a költségeiket, így megnőtt a beszerzések szerepe. A vállalatok hatékony működésének érdekében elengedhetetlen a beszerzés központú szemlélet, amely a költségek optimalizálásán túl a vállalati beszerzési tevékenység racionalizálását is magában foglalja.

Tapasztalatok szerint termelő vállalatok esetében ahol a beszerzési és üzemeltetési költségek meghaladják a teljes költség 3/4-ét, a költségek 1-2%-os redukálása, 10%-os hatással van az eredményre. Szolgáltató vállalatoknál ugyanezen eredmény érhető el 5-10%-os költségcsökkentéssel. Ennek köszönhetően felértékelődött a beszerzési szakemberek, beszerzési társaságok tevékenysége és az őket támogató eszközök, új módszerek jelentősége. Alapvetően a vállalati beszerzéseket két szakaszra oszthatjuk, stratégiai és operatív beszerzési folyamatokra.

Stratégiai beszerzés

A stratégiai beszerzés (Sourcing) a vállalati beszerzés első szakasza amely, magában foglalja a beszerzési költségek elemzését, kiadások, termékek kategorizálását, csoportosítását, szállítók kiválasztását, értékelését, ajánlatkérések, tenderek lebonyolítását, szerződések megkötését. A stratégiai beszerzésben érhető el a megtakarítások 80%-a, ugyanakkor tapasztalatok szerint a beszerzők a munkaidő 20%-t fordítják erre a tevékenységre, mivel az operatív napi rutin feladatokkal nagymértékben leterheltek.

A stratégiai beszerzésben társaságunk az alábbi szolgáltatásokat biztosítja a társaságok számára:

  • Költségelemzés – Megtakarítási potenciálok feltárása
  • Ajánlatkérés – Piacon elérhető legjobb feltételek elérése
  • Tenderszervezés – Költségoptimalizálás a piacon elérhető módszerek, technikák, eszközök alkalmazásával iparági szakértő támogatásával
  • Szállítói forrás feltárás – Verseny erősítése
  • Elektronikus aukció – Siker záloga a költségek optimalizálásában
  • Benchmarking- Piaci információk hatalma
  • Beszerzési szövetség – Csoportos beszerzés
  • Elektronikus beszerzés kialakítása – Beszerzések automatizálása
  • Insourcing – Erőforrás beépítése a társasághoz
  • Outsourcing – Beszerzési munkafolyamatok kiszervezése

Operatív beszerzés

Az operatív beszerzés (Procurement) a második szakasz, ahol a szerződések megkötését követő feladatok jelentkeznek. Ennek a szakasznak is kiemelt jelentősége van, mivel a stratégiai szakaszban realizált megtakarítások 20-25%-a szivároghat el ebben a szakaszban. Az operatív beszerzés feladatai többek között: igénylések, rendelések, utókövetések, számlázás, fizetés, teljesítések stb.

Az operatív beszerzésben társaságunk az alábbi szolgáltatásokat biztosítja a társaságok számára:

  • Számla ellenőrzés, nyomon követés
  • Igénylési és rendelési folyamat támogatása
  • Elektronikus katalógusok kialakítása
  • Insourcing – Erőforrás beépítése a társasághoz
  • Outsourcing – Beszerzési munkafolyamatok kiszervezése