| Beszerzési érték: | 138 | Mrd Ft |
|---|---|---|
| Projektek száma: | 1927 | db |
| Ügyfelek száma: | >1400 | |
| Villamos energia: | 2900 | GWh |
| Földgáz energia: | 700 | Mio m3 |
| Elért meg- takarítás: | 5,8 | Mrd Ft |
Tények, eredmények:
Hazai élelmiszeripari társaság földgáz energia témakörben a szabad piacra lépést tervezte. Az éves gázfogyasztás nagyságrendileg 2 millió m3 képviselt. Cégünk támogatásával elemeztük a fogyasztási adatokat és feltérképeztük a szabad piacra lépés létjogosultságát, várható megtakarításokat. A piacon elérhető feltételek, árszintek alapján indokolt volt a szabad piacra lépés, így megkezdtük a projekt előkészítését.
A vállalat úgy döntött felkéri társaságunkat, hogy egy elektronikus aukcióval támogatott tenderszervezéssel érjük el számukra a legkedvezőbb pozíciót egy elektronikus aukcióval támogatott tender folyamatban.
A projekt kezdetén a következő célokat tűztük ki:
Összeállítottunk a fogyasztási adatokat, elkészítettünk egy pályázati felhívást, amelybe meghatároztuk az ajánlatkéréshez szükséges információkat. Az aktuális piaci körülményeket tekintve az ajánlatkérést 12 társaságnak küldtük meg. Az ajánlati határidőig 6 társaság küldött ajánlatot különböző struktúrában. Az ajánlatok jellemzően világpiaci árformulás árképzés alapján érkeztek, ami a gázolaj és fűtőolaj világpiaci árának változását követi le negyedévente változó árakkal. Érkeztek egykomponensű és kétkomponensű ajánlatok HUF, EUR és USD alapon is. Ezek mellett megjelentek a fixáras ajánlatok is. Kereskedők jellemzően a képletes formulát különböző referencia időszak alapján határozták meg, így erre az ajánlatok kiértékelésében kiemelt figyelmet kellett fordítani. Továbbá nehézséget jelentett az eltérő feltételrendszer, ami különböző fizetési, kötbér, tolerancia és egyéb feltételeket jelentett. Az ajánlatok kiértékelését kirajzolódott az elérhető árszint és feltételrendszer
A beérkezett ajánlatok és a bevált gyakorlat alapján meghatároztuk a kívánt perem feltételrendszert. Fogyasztóval közösen kialakítottuk az ajánlati koncepciót, ahol rögzítettük a kívánt feltételtartalmat és közös nevezőre hoztuk az ajánlatokat társaságunk által kidolgozott módszerek alapján. Fogyasztóval közösen a világpiaci árakhoz indexált árformulát határoztuk meg, amely a prognózisokat figyelembe véve optimalizálhattuk az árakat. A kívánt feltételeket egy strukturált ajánlatkérésbe rögzítettük, amelyben rögzítettük a tender lebonyolítás folyamatát. A feltételeket 6 kereskedő társaság fogadta el és jelezte részvételét a tenderen. A tendert elektronikus aukciós támogatással bonyolítottuk le. Az elektronikus aukciót megelőzően a pályázók megkapták a szükséges felhasználói jogosultságokat, valamint az ajánlattételhez szükséges felhasználó ismereteket.
Az elektronikus aukcióban két paraméter mentén vártunk ajánlatokat. Gázdíj esetében USD/GJ értékre, addig a rendszer használati díj esetében FT/év egységben vártunk ajánlatokat. Az előzetesen meghatározott fogyasztási szokások és stratégiai devizaárfolyam függvényében a rendszer a két komponens együttesen értékelve teljes költség szinten rangsorolta az ajánlatokat. Az aukciót 30 perces alapidőben határoztuk meg automatikus meghosszabbítási funkcióval, amikor a pályázók az interneten keresztül, saját irodából bekapcsolódva tehettek ajánlatokat interneten keresztül egy zárt piactéren valós időben. Az aukció 100 perce alatt összesen a 6 pályázó 32 ajánlatot tett. Ez az első kör legjobb ajánlatához képest további 5,5%-os megtakarítást jelentett, amelynek eredményeképpen a közüzemi díjakhoz képest összességében éves szinten 28 millió forintos megtakarítás realizálódott.
A tender lezárását követően támogatásunkkal Fogyasztó felmondta a közüzemi szerződést megkötötte a Rendszerhasználat szerződést az elosztóval, valamint a kereskedelmi szerződést az aukció nyertes kereskedővel.
A szervező számára támogatásunk 16,25%-os árelőnyt jelentett a közüzemi díjakhoz képest
Nyomtatás